Bundeswehrkalender aus den 1970´er und 1960´er Jahren

Hallöle murkser,

finde ich ja gut, dass auch der Text gelesen wird :thumbsup:
Hier hängt tatsächlich nur die Lafette der Gebirgshaubitze 105mm mit Fahrgestell am Haken der Bell UH-1D

Der Flop-Flop kann aber auch eine komplette Haubitze transportieren.
Guckst Du hier:

So sieht es dann aus, wenn sie abgesetzt wurde:

Und hier noch mal ein Bild in der Feuerstellung mit stark erhöhtem Rohr für Steilfeuer:

Gruß und einen schönen Sonntag noch
Kai

Hier man nachgelesen:

Zitat

Trotz ihres Kalibers kann die Gebirgshaubitze Modell 56 von ihrer Geschützgruppe getragen und auch zum direkten Richten eingesetzt werden. Als Gebirgshaubitze kann sie in zwölf Baugruppen zerlegt werden, die leicht transportiert werden können. Daneben ist auch ein Transport auf Tragtieren in einem speziellen Packsattel vorgesehen. Üblicherweise wird das Modell 56 von einem Jeep oder Landrover gezogen, wobei sie ohne Schild sogar in einem M113 oder als Außenlast an einer Bell UH-1D transportiert werden kann.
...
Während die Mehrheit der Oto-Melara-105-mm-Gebirgshaubitzen mit dem italienischen L 14-Geschützrohr (in Quellen teilweise als „Modell 1958“ bezeichnet) ausgerüstet waren, wurden die 105-mm-Gebirgshaubitzen der Gebirgstruppe der Bundeswehr mit einem neuen Geschützrohr aus deutscher Fertigung versehen.
...
Die truppenmäßige Bezeichnung war Gebirgshaubitze 105 (GebHaub 105). Die luftverlastbare Version ohne Schild war bei der Luftlandeartilleriebatterie 9 im Einsatz.

Quwllw: wikipedia

Gruß
Kai

52./53. Woche DEZEMBER

Zitat

Fallschirmspringen, Sport zwischen Himmel und Erde, bedeutet für Springer die Faszination des freien Falles aus luftiger Höhe und für Zuschauer den Kitzel der Sensation, die er , mit beiden Beinen auf festem Boden stehend, mit kritischem Blick auskosten kann. Fallschirmsport ist in den USA auf dem Weg zum Volkssport, während es in der Sovjetunion in allen Jugendlagern schon seit Jahrzehnten eine Selbstverständlichkeit ist. In allen Staaten Europas beginnt es ebenfalls kräftig Fuß zu fassen.Kühnheit und Wagemut der Pioniere des Fallschirmsports sind längst der Sicherheit von Präzisionsschirmen gewichen. Der Sprung von der Europabrücke bei Innsbruck oder Werbegags in freiem Fall am Schirm haben mit sportlicher Leistung kaum etwas gemeinsam. Und dennoch haftet gerade diesem Sport ein Hauch des Ungewöhnlichen an.
Der Menschheitstraum des Fliegens ist fast so alt wie die Menschheit selbst. Von hohen Türmen oder Bergen mit einem Schirm zurück zur Erde zu schweben, ist nur eine Variante dieses Wunsches. Leonardo da Vinci war einer der ersten, die einen umsetzbaren Entwurf vorlegten. Montgolfier sprang vom Dach seines 'Hauses, und erst nach Erfindung des Ballons gelang dem Franzosen Garnerin um 1800 der erste erfolgreiche Fallschirmsprung aus einer Höhe von 700 Metern. Vorüber ist die Sorge um die Bewußtseinstrübung beim freien Fall, gegen die der Franzose Guille Anfang des 19. Jahrhunderts bei seinem Sprung aus 3000 Metern Höhe Eau de Cologne benutzte. Im Ersten Weltkrieg erhielt der Fallschirm für Piloten und Ballonbesatzungen den Rang eines wichtigen Rettungsgerätes, das sowohl manuell als auch automatisch ausgelöst werden konnte. Das Prinzip ist heute noch das gleiche: bei manueller Schirmöffnung verläßt der Springer im freien Fall die Maschine und löst durch einen Aufziehgriff den Hauptschirm aus der Verpackung aus. Beim automatischen Öffnen bleibt der Springer so lange durch eine Reißleine mit der Maschine verbunden, bis diese Leine den
Schirm aus der Verpackung gezogen hat.
Fallschirmspringen als Sport mit Meisterschaften, Schiedsrichtern und Offiziellen kann sich noch keiner langen Geschichte rühmen, denn erst nach dem Zweiten Weltkrieg begannen Fachleute und amateure Fallschirme für die sportliche Verwendung zu entwickeln.
Inzwischen wurden neue Hochleistungsschirem in Ost und West gebaut, die mit Vorschub von 5 - 7 Metern pro Sekunde arbeiten. Ihnen ist der Leistungsanstieg im internationalen Maßstab zu verdanken.
Drei Disziplinen kennt der junge Fallschirmsport: Stil-, Ziel- und Gruppenzielspringen. In der Kombination werden die Werte von Stil- und Zielsprung in ein Verhältnis zueinander gesetzt, ihre Meister und Plazierungen gelten am höchsten.
Der Stilsprung fordert Körperbeherrschung, Konzentration und rationelle Zeiteinteilung. Bei 200 m Höhe verläßt der Springer die Maschine, beschleunigt im freien Fall bis zur Endgeschwindigkeit (die bei etwa 180 bis 200 km/h liegt) und fliegt dann eine vorgeschriebene Pflichtübung: Vollkreis links, Vollkreis rechts, Salto rückwärts, das Ganze zweimal. Erst dann zieht der Springer seinen Schirm. Unkorrekte Ausführungen und Zeitverlust bringen Fehlerpunkte ein, sie werden registriert von Schiedsrichtern mit supergroßen Ferngläsern und genauen Stoppuhren. Der Kampf um die Null-Landung bei Einzel- und Gruppenzielspringen hat noch größere Publikumswirksamkeit. Er entscheidet sich im 20 m großen Zielkreis, in dessen Mitte die 10 cm große Zielscheibe liegt. Schiedsrichter markieren mit Stahlnadeln die Stelle, an welcher der Springer, oft mit größter Anspannung, zuerst den Kreis berührt hat. Das Bandmaß entscheidet, doch wo früher Meter den Maßstab bildeten, sind es heute auch nach drei Durchgängen nur wenige Zentimeter.
Die manuellen Fallschirmspringer der Bundeswehr werden in Altenstadt bei Schongau ausgebildet. Durch Fortbildungskurse werden sie von der Luftlandedivision in ihrer Leistung gefördert. Die besten von Ihnen treffen sich bei Meisterschaften des In- und Auslandes wieder, wo sie Bundeswehr und Bundesrepublik vertreten.

Bild Hauptfeldwebel d.R. Edgar Poelchau

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"Ein Wochenkalender mit 53 aktuellen Farbaufnahmen.
Ein Dokument aus dem Leben der Bundeswehr.
Auf Kunstdruckpapier, mit Kalendarium und Preisausschreiben."

2. WOCHE - JANUAR

Zitat

Dies ist der Arbeitsplatz eines militärischen Managers. Genauer gesagt: einer seiner vielen Arbeitsplätze. Der Manager ist ein junger Kompaniechef, mit Ende 20 Chef für 100 Soldaten. Er verfügt über einen Materialwert von 20 Millionen. Damit produziert er Einsatzbereitschaft. Sein Management läuft in drei großen Bereichen ab. Einer davon besteht in der Führung im Gefecht.
Das macht der Chef von seinem Befehlspanzer aus. Er führt seine Kompanie mit dem Blick ins Gelände, auf den Gegner, über die eigenen Kampfwagen. Das heißt stets: von vorn. Er führt über Funk, daher ist sein Befehlspanzer vollgestopft mit Sendern, Empfängern und einer Bordsprechanlage. Auf mehreren Funktionskreisen spricht er mit seinen Zugführern, mit den Chefs der Nachbarkompanien, mit dem Bataillonskommandeur und Verbindungsoffizieren zur Luftwaffe oder Artillerie. Mal mit dem Blick auf seine Lagekarte, mal mit dem Blick aus dem Turmluk ins Gelände, trifft er seine Entscheidungen. Er bestimmt, wo ein Zug Stellung bezieht und einen Feuerschutz aufbaut. Er befiehlt dem zweiten Zug das Ziel und die Richtung seines Vorgehens. Er holt den dritten Zug zur Verstärkung nach vorn. Gleichzeitig stimmt er das Feuer der Artillerie mit seinen Bewegungen ab oder meldet dem Bataillon, wie die Lage sich entwickelt. Er organisiert im laufenden Gefecht seine Aufklärung, seine Flankensicherung oder regelt die Versorgung seiner Panzer.
Viel Zeit für seine Entschlüsse hat er nicht. Meist müssen Minuten, oft nur Sekunden ausreichen. Dazu benutzt er den besten Computer, den es gibt: seinen Kopf. Eine Fülle von Daten muß er darin gespreichert und sofort abrufbereit haben. Programmiert ist sein Computer mit Einsatzgrundsätzen, taktischem Wissen, technischem Verständnis. Er steuert ihn in einer Mischung aus Intelligenz und Phantasie und dem Willen, eine saubere Leistung aus dem Waffensystem seiner Kompanie herauszuholen.
Ein zweiter Bereich ist die Ausbildung. Hier gibt es viele Arbeitsplätze für den Manager: den Unterrichtsraum zum Beispiel, wo er als Lehrer seine Unteroffiziere schult oder seine Soldaten informiert. Wo es besonders für ihn darauf ankommt, seiner Kompanie immer wieder neu zu erklären, welchen Sinn ihr Dienst für ihr Land hat. Und andere Arbeitsplätze: Der technische Bereich, in dem seine Soldaten die Gefechtsfahrzeuge pflegen und warten. Es sind komplizierte Millionen-Objekte. Nur wenn der Chef selbst im Blauzeug und mit Sachverstand dabei ist, erhält dieser Dienst seinen Stellenwert. Genauso ist der Standortübungsplatz ein Arbeitsfeld, wo er oft seine Kompanie trainiert, bis sie fit ist. Und da gerade von Training die Rede ist: Kein Chef läßt es sich entgehen beim Sport dabeizusein.
Ein dritter Bereich ist die Erziehung der Soldaten. Natürlich - ein guter Chef erzieht bei jedem Dienst. Er wird stets ausgewogen mischen zwischen Beispiel, Überzeugung und Zwang. Letzteres verlangt von ihm umfassende Rechtskenntnisse, weil er als Disziplinarvorgesetzter Zwangsmaßnahmen verhängen kann. Sie schließen auch disziplinaren Arrest ein.
Der ganze Kompaniebetrieb funktioniert nur bei guter Organisation. Hier ist tatsächlich der Schreibtisch der Arbeitsplatz des Managers. Die Organisation ist schwierig. Die Technik fordert ihren Preis. Ausbildungsziele sind in Vorschriften festgelegt. Gute Mitarbeiter gibt es, aber immer zu wenig. Kontrollen kommen in dichter Folge. Alle Ansprüche in eng begrenzter Zeit und wirtschaftlich im Gebrauch der Mittel zu decken - das ist das Problem des Chefs.
Aber leichte Aufgaben sind reizlos für echte Manager.

Bild Heinrich Weusthoff

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:thumbsup::thumbup:8):D;)
4. WOCHEJANUAR

Zitat

Das militärische Bergsteigen ist in vielem mit dem zivilen verwandt. Auch von Soldaten im Gebirge werden unter oft schwierigsten geografischen und klimatischen Bedingungen Leistungen gefordert, die ein Maximum an körperlicher und seelischer Fitness voraussetzen. Ein besonders hohges Maß an Sorgfalt, Verantwortugsbewußtsein und Zuverlässigkeit wird erforderlich, wenn verletzte, erkrankte oder verwundete Kameraden geborgen, sanitätsdienstlich versorgt und ärztlicher Hilfe zugeführt werden müssen.
Für einen erfolgversprechenden Einsatz benötigen die Angehörigen des Bergrettungsdienstes neben geeignetem Bergrettungsgerät - wie dem abgebildeten Akja, der sich besonders in schwierigem Gebirgsgelände zum Transport Verwundeter vielseitig verwenden läßt - umfangreiche Kenntnisse in Selbst- und Kamradenhilfe. Die Grundregeln der Ersten Hilfe werden daher allen Rekruten bereits während der ersten Abschnitte ihrer Ausbildung durch den Truppenarzt vermittelt und in weiteren Unterweisungen ständig vertieft. Sie versetzen ihn in die Lage, verletzte und erkrankte Kameraden bis zur ersten Versorgung durch die Angehörigen des Sanitätsdienstes sachgemäß zu behandeln.
Der Sanitätssoldat hat vor seinem ersten selbstständigen Einsatz als Führer eines Sanitätstrupps eine intensive Ausbildung in Erster Hilfe und Krankenpflege erhalten. Hierdurch wurde er zum wichtigsten Mitarbeiter des Truppenarztes. Aber auch in anderen Bereichen, wie im fliegerärztliche Dienst, dem Sanitätsdienst auf Schiffen, in Bundeswehrkrankenhäusern, Instituten und Untersuchungsstellen, Zahnstationen, Sanitätsdepots und an der Akademie des Sanitäts- und Gesundheitsdienstes kann er dann eingesetzt werden.Vielfältig wie die Verwendungsmöglichkeiten sind für die Angehörigen des Sanitätsdienstes die vorgesehenen Spezialausbildungen.So erhält der Rettungssanitäter als Mitarbeiter des Notaztes eine andere Ausbildung als beispielweise die als unvezichtbare Helfer des Chirurgen eingesetzten Instrumenteuere und Operationsgehilfen. Narkosegehilfen und Schockbekämpfer müssen sich andere Fähigkeiten als der Röntgengehilfe, Laborant, oder medizinisch-tecnische Assistent aneignen. Ob er sich für eine dieser Tätigkeiten interessiert oder lieber als Gehilfe des Flieger- oder Taucheraztes, als Zahnarztgehilfe oder in verantwortlicher Funktion in einem einer riesigen Apotheke vergleichbaren Sanitätsdepot tätig sein will, in der Bundeswehr erhält der Sanitätssoldat auf allen Gebieten eine solide Ausbildung, die aus ihm auch für die Zeit nach seinem Ausscheiden einen im zivilen Bereich gesuchten und anerkannten Spezialisten macht. So können Soldaten, die ihre Sanitätsprüfung und den fachlichen Teil der Unteroffiziersprüfung bestanden haben, nach dem Ausscheiden nach vierjähriger Dienstzeit die Anerkennung als staatlich geprüfter Krankenpfleger erhalten; bereits nach drei Jahren im Sanitätsdienst ist bei bestandener Sanitäütsprüfung die Anerkennung als Krankenpflegehelfer möglich. Auch die Ausbildung zum Fachkrankenpfleger, Rettungssanitäter, medizinisch-technischen Asistenten findet die staatliche Anerkennung.
Wie der zivile Gesundheitsdienst aus der Ausbildung qualifizierter Fachkräfte durch die Bundeswehr Nutzen zieht, honoriert auf der anderen Seite auch der Sanitätsdienst der Bundeswehr eine bereits im zivilen Bereich erworbene Fachausbildung. So kann als Soldat auf Zeit mit dem Dienstgrad Unteroffizier eingestellt werden, wer die staatliche Erlaubnis zum Führen der Berufsbezeichnung Krankenpfleger, Masseur und medizinischer Bademeister, Masseur oder Krankengymnast besitzt. Drogisten mit Gehilfeprüfung oder Zahntechniker mit Gesellenprüfung können nach zweijähriger beruflicher Tätigkeit ebenfalls als Unteroffizier eingestellt werden. Wer als Drogist mit Drogistengehilfezeugnis die Drogistenakademie mit Erfolg besucht hat, wer eine Ausbildung zum meditzinisch-technischen oder pharmazeutisch-technischen Assistenten erfolgreich abgeschlossen oder als Zahntechniker die Meisterprüfung bestanden hat, kann sogar mit dem Dienstgrad Feldwebel eingestellt werden.
Wer seine Aufgabe darin sieht, erkrankten oder in Not geratenen Mitmenschen zu helfen und sich hierfür die notwendigen Voraussetzungen schaffen will, dem bietet der Sanitätsdienst der Bundeswehr eine gute Startmöglichkeit zu seinem Ziel.

Bild Paul Freytag

Ich habe extra ein neues Thema angefangen ...
... und was passiert :?:

@ Tc
Man muss nicht alles kommentieren.
Es handelt sich um Texte die zur Nachwuchswerbung natürlich auch ein wenig geschönt werden.
Lies doch einfach die Texte und denke Dir Deinen Teil.

Das wäre von meiner Seite sehr wünschenswert :!:

Nurmalsoanmerkenderweise
Kai